Ngày 18/2, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) đã chính thức thông báo về việc hủy tư cách công ty đại chúng của Công ty CP Tập đoàn Xây dựng và Thiết bị Công nghiệp (CEG) kể từ ngày 10/1/2025. Theo đó, công ty không còn nằm trong diện quản lý của UBCKNN với tư cách là công ty đại chúng.
Công ty CP Tập đoàn Xây dựng và Thiết bị Công nghiệp có trụ sở tại tầng 19, tòa nhà Gelex, số 52 phố Lê Đại Hành, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. Chủ tịch Hội đồng quản trị hiện tại là ông Lê Quốc Tuấn.
 |
| Hình minh họa |
Trước đó, ngày 13/12/2024, công ty đã công bố Nghị quyết Hội đồng quản trị về việc hủy lưu ký cổ phiếu CEG tại Tổng Công ty Lưu ký và Bù trừ Chứng khoán Việt Nam (VSDC) và hủy đăng ký giao dịch trên hệ thống UPCoM. Nguyên nhân được đưa ra là doanh nghiệp không còn đáp ứng tiêu chí công ty đại chúng sau một năm kể từ ngày 10/1/2024.
Việc hủy tư cách công ty đại chúng diễn ra trong bối cảnh CEG đang triển khai kế hoạch sáp nhập với công ty con – Công ty CP Xây dựng và Thiết bị Công nghiệp CIE1. Tính đến cuối năm 2023, CEG sở hữu 54% cổ phần tại CIE1. Kế hoạch sáp nhập này đã được thảo luận trong nhiều năm qua, khi hoạt động kinh doanh của công ty gặp khó khăn kéo dài. Đây cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến mâu thuẫn nội bộ trong Hội đồng quản trị.
Bất đồng quan điểm giữa các thành viên Hội đồng quản trị
Tại Biên bản họp Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) bất thường đầu năm 2024, ông Trương Hữu Chí – Thành viên Hội đồng quản trị – bày tỏ lo ngại về tình hình của công ty, cho rằng doanh nghiệp đang ở trạng thái “rất nguy hiểm” và tồn tại “âm mưu lớn”. Ông nhấn mạnh rằng việc bốn thành viên Hội đồng quản trị cùng nắm giữ từ 6-9% cổ phần là điều “bất thường” và có thể ảnh hưởng đến quyền lợi của công ty cũng như cổ đông.
Là cổ đông sáng lập và đang sở hữu 7,19% vốn tại CEG (theo báo cáo quản trị ngày 30/1/2024), ông Chí phản đối quyết liệt việc hủy tư cách công ty đại chúng. Theo ông, nếu không còn chịu sự giám sát của UBCKNN, cổ đông sẽ mất đi một cơ chế bảo vệ quyền lợi, trong khi năng lực quản lý của Hội đồng quản trị hiện tại không đủ để đảm bảo sự phát triển của công ty.
Ở chiều ngược lại, Chủ tịch Hội đồng quản trị Lê Quốc Tuấn – người sở hữu 5,94% vốn CEG – ủng hộ nghị quyết hủy tư cách công ty đại chúng và tiến hành sáp nhập với CIE1. Trước những phản đối từ ông Chí, ông Tuấn cho rằng đó chỉ là ý kiến cá nhân và khẳng định công ty cần thực hiện các quyết định đã được thông qua tại những kỳ đại hội trước.
Tại cuộc họp bất thường, tờ trình về việc hủy tư cách công ty đại chúng và rút khỏi hệ thống UPCoM đã được thông qua, với tỷ lệ không tán thành và không có ý kiến chiếm hơn 23% tổng số phiếu biểu quyết.
Từ tham vọng mở rộng thị phần đến giai đoạn thua lỗ
CEG được thành lập và hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Công ty cổ phần số 0100947309 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 1/10/1999. Công ty từng tự tin khẳng định năng lực cạnh tranh khi sản phẩm có chất lượng tương đương hàng nhập khẩu từ châu Âu, nhưng giá thành chỉ bằng 40-60%.
Sau quá trình cổ phần hóa năm 2007, CEG trở thành công ty đại chúng. Năm 2017, công ty niêm yết 3,8 triệu cổ phiếu trên VSD. Lĩnh vực kinh doanh chính của CEG là trạm trộn bê tông tự động, với khách hàng gồm nhiều nhà thầu lớn như Tổng Công ty Xây dựng và các liên danh nhà thầu nước ngoài như Obayashi, Sumitomo Mitsui.
Từng đặt mục tiêu mở rộng thị phần trên toàn quốc, nhưng trong những năm gần đây, CEG dần đánh mất vị thế. Doanh thu đạt đỉnh 289 tỷ đồng vào năm 2016, nhưng sau đó liên tục giảm. Đến năm 2023, doanh thu chỉ còn khoảng 96 tỷ đồng, trong khi công ty thua lỗ nặng do phải trích lập dự phòng lớn.
Giải trình nguyên nhân kinh doanh sa sút, báo cáo năm 2018 của Hội đồng quản trị nêu rõ: mô hình quản lý cồng kềnh, thụ động khiến giá thành tăng cao, làm giảm khả năng cạnh tranh. Ngoài ra, công ty chưa có chiến lược đầu tư phát triển sản phẩm mới hay mở rộng thị trường.
Mâu thuẫn nội bộ cũng thể hiện rõ qua những phát biểu của lãnh đạo công ty trong các cuộc họp cổ đông. Thành viên Hội đồng quản trị Trương Hữu Chí cho rằng nguyên nhân cốt lõi là do năng lực quản lý yếu kém. Trong khi đó, Chủ tịch Hội đồng quản trị Lê Quốc Tuấn nhận định vấn đề nằm ở bộ máy vận hành chồng chéo.
Ông Tuấn cho biết các đơn vị trong cùng hệ thống CEG kinh doanh các sản phẩm có tính chất tương tự, nhưng lại duy trì cơ chế giao việc nội bộ thay vì chủ động tìm kiếm hợp đồng. Điều này dẫn đến tình trạng lạm dụng vốn lẫn nhau, không phân định trách nhiệm thu hồi công nợ, khiến dòng tiền bị đình trệ. Dù công ty đã triển khai nhiều biện pháp khắc phục, tình trạng này vẫn chưa được giải quyết triệt để.
 | Ô tô Giải Phóng (GGG): Từ tham vọng lớn đến hiện thực thua lỗ nặng nề Ô tô Giải Phóng từng có tham vọng trở thành một trong ba nhà sản xuất xe tải hàng đầu Việt Nam. Tuy nhiên, hiện ... |
 | Khối ngoại và tác động đến thị trường chứng khoán Việt Nam Trên thị trường chứng khoán Việt Nam, không chỉ dòng vốn từ nhà đầu tư trong nước đóng vai trò quan trọng mà dòng vốn ... |
Thu Hà
