Bầu Đức chuyển hướng sang mô hình “ăn cơm đứng”
Tại ĐHĐCĐ 2025, Bầu Đức công bố Hoàng Anh Gia Lai sẽ đầu tư mạnh vào mô hình mới. Sau khi khựng lại vì thiếu vốn, HAGL tái cấu trúc chiến lược, hướng đến mô hình bền vững, tạo dòng tiền ổn định.
Tại Đại hội cổ đông thường niên 2025 diễn ra sáng 6/6, ông Đoàn Nguyên Đức (Bầu Đức) – Chủ tịch HĐQT Công ty CP Hoàng Anh Gia Lai (HAGL, HOSE: HAG) thẳng thắn chia sẻ những khó khăn và bước chuyển chiến lược của doanh nghiệp sau một năm "khựng lại" vì trục trặc vốn.
Năm 2024, HAGL từng có kế hoạch mở rộng diện tích trồng chuối và tái đàn heo. Tuy nhiên, do không huy động được nguồn tài chính như kỳ vọng, cả hai dự án đều phải tạm hoãn. Bầu Đức nói: “Muốn làm lớn phải có tiền. HAGL từng đầu tư trên 1.000 tỷ đồng và đã vấp ngã, nên tôi buộc phải dừng lại để tránh rủi ro".
Đến nay, doanh nghiệp đã được một số tổ chức tín dụng đồng ý tài trợ vốn. Cùng với phần lợi nhuận để lại, HAGL sẽ tái đầu tư vào hai lĩnh vực trọng điểm: Trồng dâu nuôi tằm và cà phê Arabica – những cây trồng có tiềm năng sinh lời cao và phát triển bền vững.
Năm 2025, HAGL dự kiến trồng 2.000 ha dâu – loại cây đã được thử nghiệm từ năm 2024. Bầu Đức khẳng định: "Trên 1 ha đất, dâu 'ngon hơn' tất cả loại cây chúng tôi từng làm". Đặc biệt, HAGL đã đầu tư hoàn thiện nhà máy tơ, sẵn sàng cho chuỗi sản xuất khép kín từ trồng dâu, nuôi tằm, ra tơ đến xuất khẩu.
.png)
Mô hình trồng dâu nuôi tằm không chỉ mang tính đổi mới mà còn phù hợp với xu hướng xuất khẩu hàng hóa có giá trị gia tăng, đặc biệt là các sản phẩm dệt may cao cấp.
Cùng với dâu tằm, cà phê Arabica sẽ là mũi nhọn thứ hai. Với giá cà phê Arabica thế giới đã lên đến 9.000 USD/tấn – gần gấp đôi cà phê thường, HAGL sẽ triển khai 2.000 ha trong năm 2025 và tiếp tục trồng thêm 2.000 ha vào năm 2026. Theo kế hoạch, đến năm 2027, vườn cà phê sẽ bắt đầu cho thu hoạch, tạo ra dòng tiền ổn định và biên lợi nhuận cao.
Chiến lược này nằm trong lộ trình phát triển 30.000 ha nông nghiệp đến năm 2030, trong đó riêng dâu tằm sẽ chiếm 2.000 ha và cà phê Arabica là 4.000 ha.
“Không có cổ đông hỏi, tôi cũng không nói. Nhưng hôm nay, tôi muốn mọi người hiểu rằng HAGL đang tái cấu trúc thực sự, đang làm những gì có giá trị thực, chiến lược dài hạn, không chạy theo phong trào”, Bầu Đức nhấn mạnh.
Ông cam kết những gì chia sẻ tại đại hội đều đã làm, đang làm và sẽ tiếp tục làm, với tinh thần “làm thật, đi đường dài”. Với hàng ngàn kỹ sư nông nghiệp đang triển khai tại các vùng sâu, HAGL có lợi thế đáng kể so với nhiều doanh nghiệp cùng ngành.
