Vai trò và trách nhiệm của hội đồng quản trị trong quản trị biến đổi khí hậu

Ngày 21/3, Viện Thành viên Hội đồng quản trị Việt Nam (VIOD) tổ chức Hội thảo Directors Talk #20 của tháng 3 với chủ đề: “Quản trị biến đổi khí hậu và vai trò của hội đồng quản trị: Bài học từ Đông Nam Á và Định hướng cho doanh nghiệp Việt Nam”.

Trong kỷ nguyên đầy biến động hiện nay, biến đổi khí hậu thực sự đang là một vấn đề cấp bách và trọng tâm trong thực thi yếu tố E - Môi trường trong ESG của các doanh nghiệp. Đây vấn đề cần được quan tâm đặc biệt và đưa vào chiến lược phát triển bền vững (PTBV) cùng chương trình hành động cụ thể của các doanh nghiệp niêm yết và công ty đại chúng. Quản trị biến đổi khí hậu không chỉ là quản trị rủi ro để đảm bảo doanh nghiệp được PTBV, mà với chiến lược quản trị biến đổi khí hậu hiệu quả, doanh nghiệp còn có những cơ hội tiếp cận nguồn tài chính xanh, đưa ra những khoản đầu tư hợp lí để phát triển trong trung hạn và dài hạn.

Với áp lực ngày càng gia tăng từ các nhà đầu tư, cổ đông và thị trường, cũng như trách nhiệm bảo vệ lợi ích của các nhà đầu tư và các cổ đông, hội đồng quản trị hơn bao giờ hết cần đưa vào chương trình nghị sự về quản trị biến đối khí hậu và hành động theo xu thế quản trị hiệu quả và bền vững.

Theo báo cáo của Deloitte về “Các hướng dẫn cho hội đồng quản trị về quản trị biến đổi khí hậu” (Directors’ Guide to Climate Governance), hội đồng quản trị cần chủ động và cam kết nâng cao năng lực, kiến thức và xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp để ứng phó với thách thức biến đổi khí hậu. Không chỉ truyền tải rõ ràng kết quả đánh giá rủi ro khí hậu trong nội bộ và chuỗi giá trị, hội đồng quản trị còn phải chủ động nhận diện, tận dụng các cơ hội để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Việc tích hợp yếu tố khí hậu vào chiến lược kinh doanh ở mọi giai đoạn – từ ngắn, trung đến dài hạn – giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng thích ứng và PTBV.

Đồng thời, hội đồng quản trị có trách nhiệm xây dựng cơ chế giám sát chặt chẽ, yêu cầu ban điều hành chịu trách nhiệm về hiệu suất khí hậu và duy trì tính minh bạch trong báo cáo, công bố thông tin, đảm báo tính chính xác, có ý nghĩa và trực tiếp hỗ trợ mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.

Trong quá trình thúc đẩy quản trị biến đổi khí hậu, hội đồng quản trị cần thiết lập "tone at the top", tức là thể hiện vai trò dẫn dắt và định hướng rõ ràng từ cấp cao. Khi lãnh đạo thể hiện cam kết mạnh mẽ, doanh nghiệp sẽ xây dựng được văn hóa bền vững, đảm bảo rủi ro khí hậu được giám sát và giải quyết kịp thời. Đồng thời, HĐQT cần truyền tải cam kết và mục tiêu quản trị khí hậu đến toàn tổ chức và các bên hữu quan, tạo sựđồng thuận trong thực thi. Để duy trì lợi thế cạnh tranh, HĐQT cũng phải liên tục cập nhật các xu hướng quản trị khí hậu mới.

Ông Simon C.Y. Wong, Thành viên Ban cố vấn chuyên môn VIOD, đồng thời là Cố vấn độc lập, đồng trưởng khoa Tài chính Bền vững của Viện Lãnh đạo Phát triển Bền vững Cambridge (CISL) chia sẻ: "Hội đồng quản trị cần đi đầu trong việc đặt ra các mục tiêu và chiến lược rõ ràng về quản trị rủi ro khí hậu. Việc tích hợp yếu tố bền vững vào mô hình kinh doanh không chỉ là trách nhiệm, mà còn là cơ hội để tạo ra giá trị dài hạn và nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp”.