Doanh nghiệp BĐS chỉ dùng 0,1% doanh thu cho hoạt động đào tạo nhân sự

Các doanh nghiệp bất động sản chỉ dành 0,1% doanh thu cho hoạt động đào tạo nhân sự

Báo cáo trên thực hiện khảo sát 200 doanh nghiệp ở Việt Nam, trong đó có 8,8% là doanh nghiệp bất động sản. So với những ngành nghề khác, đây là con số thấp nhất chỉ 0,1% doanh thu trong khi tỷ lệ này ở doanh nghiệp công nghệ thông tin cao gấp năm lần.

Có thể kể đến, các doanh nghiệp công nghệ thông tin rất chú trọng hoạt động đào tạo và phát triển khi đầu tư tới 0,5% doanh thu cho mảng này.

Trong khi đó, doanh nghiệp trong ngành giáo dục dành 0,45% doanh thu cho đào tạo, tương đương ngành bán lẻ khoảng 0,43%. Ngành sản xuất dành khoảng 0,32% doanh thu cho hoạt động đào tạo, và 0,2% là con số ghi nhận ở các doanh nghiệp tài chính ngân hàng.

Xét về thời gian đào tạo, trong khi nhân sự làm việc trong ngành công nghệ thông tin trung bình được đào tạo 33,2 giờ/năm, tương đương các ngành tài chính - ngân hàng 33 giờ, thì các doanh nghiệp bất động sản hằng năm chỉ dành khoảng 22,2 giờ đào tạo cho mỗi người.

Qua khảo sát của HRD, có thể thấy được hai xu hướng hoàn toàn đối ngược của các doanh nghiệp bất động sản và doanh nghiệp công nghệ thông tin, cũng đồng thời phản ánh sát diễn biến hoạt động kinh doanh trên thị trường.

Năm 2022 là một năm khó khăn đối với các doanh nghiệp bất động sản khi rơi vào tình trạng đói vốn, chưa kể đến cú sốc trên thị trường trái phiếu doanh nghiệp trong quý III/2022 khiến nguồn vốn từ thị trường này gần như bị chặn đứng. Các chuyên gia nhận định, tình trạng khát vốn của các doanh nghiệp bất động sản hiện nay sẽ nghiêm trọng hơn khi áp lực đảo nợ trái phiếu từ cuối năm 2022 đến hết năm 2024 rất lớn. Nhân sự bất động sản mất việc hay nhân sự ngành bất động sản đang khủng hoảng thừa... là tiêu đề của không ít bài báo trong suốt nhiều tháng qua.

Theo ông Lê Hữu Nam, Giám đốc Vận hành của Học viện HRD nhận định, năm 2022 là một năm khó khăn nhưng các ngành tài chính ngân hàng và công nghệ thông tin có sự tăng trưởng tốt. Các dữ liệu khảo sát khác cũng cho thấy hoạt động đào tạo và phát triển ngành tài chính ngân hàng được tổ chức một cách bài bản dựa trên các định hướng chiến lược rõ ràng và kế hoạch hàng năm, hàng quý.

Bên cạnh đó, các lĩnh vực như bán lẻ, giáo dục và đào tạo, và công nghệ thông tin - phần mềm chú trọng hơn vào giảng viên nội bộ nên ngân sách thuê ngoài ít hơn, với tỷ lệ ngân sách từ 30,5 – 35% trên tổng đầu tư cho hoạt động đào tạo. Trong khi đó, doanh nghiệp bất động sản dành 49,3% ngân sách đào tạo để thuê ngoài, doanh nghiệp sản xuất khoảng 45% và ngành tài chính ngân hàng là 42,1%.

Theo Học viên HRD, có 8 khó khăn chính trong hoạt động đào tạo tại các doanh nghiệp, đặc biệt có hai vấn đề lớn nhất là xây dựng văn hoá học tập trong bối cảnh mới và công tác đánh giá hiệu quả sau đào tạo, đặc biệt là các chương trình trọng điểm.

Những khó khăn khác liên quan đến việc phân tích nhu cầu sát với nhu cầu của cá nhân và tổ chức, sự cam kết, ưu tiên và hỗ trợ của lãnh đạo về hoạt động đào tạo trong bối cảnh kinh doanh có nhiều thay đổi và biến động, thiết kế các hình thức đào tạo mới để thu hút học viên hứng thú tham gia, cách thức tổ chức đào tạo một cách tối ưu với hoạt động vận hành của tổ chức, sự tham gia và ủng hộ hoạt động đào tạo của đội ngũ quản lý cấp trung.

Trong đó, chỉ có khoảng 22,5% quản lý cấp trung là chủ động và tích cực trong công tác đào tạo, còn lại vẫn chỉ tham gia và cử nhân viên tham gia khi được cấp trên yêu cầu. Nhiều người thậm chí còn phản ứng tiêu cực với hoạt động đào tạo, cho rằng đào tạo là mất thời gian vận hành và sản xuất kinh doanh hoặc thờ ơ, không quan tâm đến hoạt động đào tạo.

Trong bốn giai đoạn của đào tạo và phát triển thì chỉ có 8,1% doanh nghiệp được HRD khảo sát đã đạt đến cấp độ cao nhất là phát triển tổ chức. Tuy nhiên, phần đông doanh nghiệp vẫn chỉ dừng lại ở các cấp độ thấp nhất là đào tạo tự phát (34,4%) khi các hoạt động đào tạo chủ yếu là cầm tay chỉ việc, không có kế hoạch cụ thể và chưa liên kết với chiến lược phát triển nhân sự, 45,6% doanh nghiệp ở cấp độ cao hơn là đào tạo và phát triển chuyên nghiệp, tuy nhiên, dù hoạt động đào tạo nằm trong kế hoạch vận hành nưhng vẫn chưa kết nối chặt chẽ với chiến lược nhân sự, chưa có khung năng lực rõ ràng.

Giám đốc vận hành Học viện HRD cho biết, chỉ có khoảng hơn 10% doanh nghiệp là có khung năng lực, từ điển năng lực một cách bài bản để thiết kế kế hoạch đào tạo một cách bài bản.

Kết quả khảo sát cũng cho thấy, chỉ hơn 1/5 doanh nghiệp có kế hoạch ngân sách đào tạo cụ thể được thiết lập hàng năm, còn lại vẫn được quyết định theo từng dự án, chương trình hoặc sự vụ phát sinh.

	Đối với doanh nghiệp có những phương pháp đào tạo nhân sự nào hiệu quả?
	Quy trình đào tạo nhân sự có mấy bước?
	Đào tạo nhân sự cho ngành Ngân hàng – Một hướng kinh doanh đầy tiềm năng