Khát vọng lớn – Định hình chiến lược bền vững

Trong hành trình phát triển Vingroup từ một công ty sản xuất thực phẩm tại Ukraina thành tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, triết lý xuyên suốt của ông Phạm Nhật Vượng luôn là tầm nhìn lớn và khát vọng dẫn đầu. Câu nói nổi tiếng: "Nếu không làm những điều lớn lao, chúng ta sẽ không bao giờ trở thành người dẫn đầu" được ông nhấn mạnh tại cuộc họp nội bộ năm 2017, thời điểm Vingroup quyết định tham gia ngành công nghiệp ô tô – một lĩnh vực có rào cản khổng lồ về vốn, công nghệ và năng lực vận hành.

Câu nói không chỉ là tuyên bố niềm tin cá nhân mà còn là chiến lược hành động: dấn thân vào những lĩnh vực có thể đưa quốc gia tiến gần hơn tới các cường quốc công nghiệp. Bằng việc xây dựng VinFast, Vingroup đặt cược vào tương lai xanh, thông minh và toàn cầu hóa, thay vì những lợi nhuận ngắn hạn dễ dàng hơn từ bất động sản hay bán lẻ. Triết lý "làm lớn" vì thế gắn liền với khát vọng quốc gia, không đơn thuần vì lợi ích riêng tập đoàn.

Bối cảnh ra đời của VinFast càng làm nổi bật tinh thần đó. Khi tuyên bố: "Chúng tôi không xây dựng VinFast chỉ để bán ô tô, mà để khẳng định Việt Nam có thể làm được những điều vĩ đại", ông Phạm Nhật Vượng đã định hình VinFast như một dự án chiến lược quốc gia hơn là một dự án thương mại thông thường. Sự lựa chọn xe điện làm mũi nhọn cũng cho thấy tầm nhìn dài hạn và năng lực dự đoán xu thế thế giới, khi điện hóa phương tiện được xem là tương lai tất yếu của ngành giao thông toàn cầu.

Không dừng lại ở tham vọng, thành công đối với tỷ phú Phạm Nhật Vượng còn được đo lường bằng chất lượng niềm tin xã hội. Phát biểu: "Thành công lớn nhất là giữ được niềm tin của khách hàng và xã hội", ông cho thấy một quan niệm thành công khác biệt: Không đơn thuần đo bằng số tiền kiếm được, mà bằng sự công nhận, tin cậy của cộng đồng với giá trị doanh nghiệp tạo ra.

Trong môi trường kinh doanh hiện đại, nơi rủi ro về uy tín có thể đánh gục bất kỳ đế chế nào chỉ sau một khủng hoảng truyền thông, việc đặt niềm tin làm trọng tâm chiến lược là lựa chọn vừa nhân văn, vừa thực dụng cao độ. Đây chính là nền tảng giúp Vingroup không chỉ phát triển mạnh trong nước mà còn có cơ hội bứt phá trên thị trường toàn cầu.

Khẳng định Việt Nam có thể làm điều vĩ đại

Nói về triết lý kinh doanh nổi tiếng của Phạm Nhật Vượng, chúng ta thấy sự kết tinh của ba yếu tố cốt lõi trong triết lý lãnh đạo doanh nghiệp hiện đại: Tầm nhìn vĩ mô, cam kết chiến lược và xây dựng giá trị bền vững.

Trước hết, khát vọng "làm điều lớn lao" không đơn thuần là một khẩu hiệu nội bộ. Trong bối cảnh Việt Nam bước vào giai đoạn hội nhập sâu rộng, việc một tập đoàn tư nhân chủ động mở rộng ra các lĩnh vực có hàm lượng công nghệ cao, đòi hỏi năng lực vận hành toàn cầu như sản xuất ô tô, đặc biệt là ô tô điện, cho thấy sự chuyển dịch rất lớn trong tư duy kinh doanh.

Nếu giai đoạn đầu của kinh tế tư nhân Việt Nam (1990–2010) chủ yếu dựa vào khai thác tài nguyên hoặc kinh doanh tiêu dùng nội địa, thì chiến lược của Vingroup ở giai đoạn mới phản ánh xu thế chuyển đổi mô hình tăng trưởng: Từ chiều rộng (số lượng) sang chiều sâu (chất lượng và hàm lượng công nghệ).

Động thái đó càng có ý nghĩa khi xét trong bối cảnh toàn cầu đang bước vào cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, với các xu thế lớn như điện hóa giao thông, số hóa kinh tế và chuyển dịch sang mô hình tăng trưởng xanh. Bằng cách đón đầu xu hướng này, Vingroup – mà cụ thể là VinFast – không chỉ cạnh tranh trong nước mà còn trực tiếp tham gia cuộc chơi toàn cầu, từ Mỹ đến châu Âu.

Thứ hai, câu nói "không chỉ bán ô tô, mà khẳng định Việt Nam có thể làm điều vĩ đại" cho thấy cách tiếp cận chiến lược khác biệt của Phạm Nhật Vượng.

Ông không xem sản phẩm là mục tiêu cuối cùng mà là phương tiện để truyền tải giá trị quốc gia, nâng tầm thương hiệu Việt Nam.

Trong môi trường cạnh tranh toàn cầu, yếu tố thương hiệu quốc gia đóng vai trò then chốt trong việc định hình nhận thức của thị trường quốc tế.

Việc đưa sản phẩm VinFast thâm nhập thị trường Mỹ, một thị trường khắc nghiệt bậc nhất, chính là hành động cụ thể hóa khát vọng đó – một sự lựa chọn chiến lược đầy táo bạo nhưng cực kỳ có tính toán.

Thứ ba, khi khẳng định "thành công lớn nhất là giữ được niềm tin của khách hàng và xã hội", tỷ phú Phạm Nhật Vượng đã đặt ra một chuẩn mực quản trị doanh nghiệp cao hơn: Thành công tài chính không đủ; thành công bền vững chỉ đạt được nếu doanh nghiệp duy trì được lòng tin lâu dài từ cộng đồng.

Điều này rất phù hợp với xu thế kinh doanh hiện đại, nơi các giá trị ESG (môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp) ngày càng được nhà đầu tư và người tiêu dùng toàn cầu coi trọng.

Vingroup, từ bất động sản (Vinhomes), y tế (Vinmec) đến giáo dục (Vinschool) đều đang vận hành theo nguyên tắc này: Chất lượng dịch vụ, đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội đặt song hành với mục tiêu lợi nhuận.

Đáng chú ý, mô hình ông Phạm Nhật Vượng theo đuổi rất gần với khái niệm "shared value" (giá trị chia sẻ) mà Michael Porter – giáo sư nổi tiếng tại Harvard Business School – từng đề cập: Doanh nghiệp không chỉ tối ưu hóa lợi nhuận mà còn tạo giá trị tích cực cho xã hội trong quá trình kinh doanh.

Từ góc độ rộng hơn, có thể thấy cách tiếp cận của tỷ phú Phạm Nhật Vượng đã góp phần định hình một hình mẫu doanh nhân Việt Nam: Dám nghĩ lớn, dám hành động vượt chuẩn thông thường, kiên trì theo đuổi những mục tiêu vừa mang tính kinh tế, vừa mang tính xã hội – quốc gia.

Điều này không chỉ có ý nghĩa với riêng Vingroup mà còn là bài học sâu sắc cho cộng đồng doanh nghiệp Việt đang tìm kiếm chỗ đứng vững chắc trong chuỗi giá trị toàn cầu mới.