<h1 class="sc-longform-header-title block-sc-title arx-block-focus">Vì sao người thông minh thường… im lặng?

15/06/2025 - 20:19
(Bankviet.com) Trong thế giới đề cao cái tôi và tốc độ, biết khi nào nên lắng nghe là kỹ năng sống còn. “Biết thì thưa thốt, không biết thì dựa cột mà nghe” không chỉ là lời dạy, mà còn là chiến lược thành công.
Tìm trong vốn cổ

Vì sao người thông minh thường… im lặng?

Nguyễn Đăng 15/06/2025 11:36

Trong thế giới đề cao cái tôi và tốc độ, biết khi nào nên lắng nghe là kỹ năng sống còn. “Biết thì thưa thốt, không biết thì dựa cột mà nghe” không chỉ là lời dạy, mà còn là chiến lược thành công.

“Biết thì thưa thốt, không biết thì dựa cột mà nghe”, câu tục ngữ của người Việt đề cao sự khiêm tốn, biết giới hạn của mình và sẵn sàng học hỏi. Trong bối cảnh hiện nay, khi thông tin tràn lan và áp lực thể hiện bản thân ngày càng lớn, câu nói này vẫn là kim chỉ nam, khuyến khích sự chân thành và tiếp thu, cả trong kinh doanh lẫn cuộc sống.

biết thì thưa thớt
"Biết thì thưa thốt, không biết thì dựa cột mà nghe" đề cao sự khiêm nhường và lắng nghe trong cuộc sống (Ảnh minh họa: AI)

Khám phá sức mạnh của sự khiêm nhường

Câu tục ngữ “Biết thì thưa thốt, không biết thì dựa cột mà nghe” chia thành hai vế, mỗi vế phản ánh một thái độ sống. “Biết thì thưa thốt” ám chỉ rằng khi có kiến thức, hãy chia sẻ một cách tự tin nhưng lịch sự. “Không biết thì dựa cột mà nghe” khuyến khích sự khiêm nhường, lắng nghe khi thiếu hiểu biết, thay vì cố tỏ ra hiểu biết. “Dựa cột” là hình ảnh ẩn dụ cho sự đứng yên, tập trung học hỏi từ người khác.

Trong bối cảnh truyền thống, tục ngữ phản ánh tư duy giáo dục và văn hóa ứng xử của người Việt, coi trọng sự khiêm tốn và học hỏi. Trong kinh doanh, ý nghĩa này mở rộng thành bài học về giao tiếp hiệu quả và tiếp thu ý kiến. Trong cuộc sống, nó khuyến khích mỗi người giữ thái độ cởi mở, tránh tự cao để phát triển bản thân.

Ngày nay, khi thông tin số hóa và mạng xã hội tạo áp lực thể hiện bản thân, câu tục ngữ vẫn giữ nguyên giá trị. Trong kinh doanh, “biết thì thưa thốt” thể hiện qua việc chia sẻ kiến thức chuyên môn với đội ngũ hoặc khách hàng một cách rõ ràng, chuyên nghiệp, để xây dựng uy tín. “Không biết thì dựa cột mà nghe” khuyến khích lãnh đạo hoặc nhân viên lắng nghe ý kiến từ đối tác, nhân viên, hoặc thị trường, đặc biệt khi thiếu thông tin, để đưa ra quyết định đúng đắn.

Trong thời đại số, câu tục ngữ áp dụng vào cách quản lý thông tin trực tuyến. Một doanh nghiệp có thể tự tin chia sẻ chiến lược khi đã nghiên cứu kỹ, nhưng nếu gặp vấn đề mới, như xu hướng công nghệ chưa rõ, cần lắng nghe chuyên gia hoặc cộng đồng để tránh sai lầm. Sự khiêm tốn này giúp doanh nghiệp thích nghi và phát triển bền vững.

Trong cuộc sống, bài học này khuyến khích thái độ học hỏi. Một người có thể tự tin đóng góp khi hiểu rõ vấn đề, nhưng khi thiếu kiến thức, nên lắng nghe, quan sát, và học hỏi từ người khác thay vì giả vờ hiểu biết. Điều này không chỉ nâng cao hiểu biết mà còn xây dựng mối quan hệ tích cực.

Rèn luyện bản lĩnh qua lắng nghe và chia sẻ

Câu tục ngữ dạy chúng ta bài học về khiêm tốn và tiếp thu kiến thức. Trong kinh doanh, sự khiêm nhường giúp xây dựng môi trường làm việc hiệu quả. Một lãnh đạo biết “thưa thốt” khi có kinh nghiệm, nhưng sẵn sàng “dựa cột mà nghe” khi đối mặt với lĩnh vực mới, sẽ tạo niềm tin và khuyến khích đội ngũ đóng góp ý kiến. Sự tiếp thu này thúc đẩy đổi mới và giải quyết vấn đề.

Sự khiêm tốn còn thể hiện qua việc học hỏi không ngừng. Trong bối cảnh kinh tế số, một doanh nghiệp cần lắng nghe phản hồi từ khách hàng, xu hướng thị trường, hoặc công nghệ mới, để điều chỉnh chiến lược, tránh rơi vào trạng thái tự mãn.

Trong cuộc sống, bài học này khuyến khích sự cởi mở. Một người biết chia sẻ kiến thức khi cần, nhưng khi không hiểu, nên im lặng lắng nghe, học hỏi từ bạn bè, gia đình, hoặc cộng đồng. Sự khiêm tốn này không chỉ nâng cao kỹ năng mà còn tạo nên nhân cách đáng kính trọng.

Dù câu tục ngữ đề cao khiêm tốn, nó cũng đặt ra thách thức trong bối cảnh hiện nay. Trong kinh doanh, việc quá “dựa cột mà nghe” mà không thể hiện năng lực có thể làm giảm uy tín hoặc mất cơ hội lãnh đạo. Một doanh nghiệp cần cân bằng giữa tự tin chia sẻ khi biết và lắng nghe khi cần, để vừa khẳng định vị thế, vừa học hỏi.

Trong cuộc sống, thách thức cũng tương tự. Một người quá khiêm tốn, không dám “thưa thốt” khi có kiến thức, có thể bị xem là thiếu tự tin hoặc không đóng góp. Câu tục ngữ, vì thế, không chỉ khuyến khích lắng nghe mà còn đòi hỏi sự cân bằng, biết lúc nào nên phát biểu và lúc nào nên im lặng để học hỏi.

Nguyễn Đăng

Theo: Kinh Tế Chứng Khoán